Accompagner la Transformation Digitale des Entreprises
Quand on parle de transformation digitale, il existe une définition qui est communément acceptée et qui est la suivante :
“La numérisation et la digitalisation des processus dans les organisations.”
En d’autres termes, la transformation digitale est le processus visant à intégrer des technologies digitales à l’ensemble des stratégies menées par une entreprise. La transformation digitale des entreprises est propre à chaque structure.
La Transformation Digitale concerne t-elle toutes les entreprises ?
La transformation digitale est un phénomène qui concerne aujourd’hui toutes les structures et dont la complexité varie selon les caractéristiques de ces dernières. Les entreprises doivent se digitaliser, et ce peu importe leur taille, pour faire face aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
Les entreprises qui ne prennent pas ce tournant digital, prennent le risque de se retrouver rapidement distancer par leurs concurrents, qui auront, de leur côté, su mettre en place les efforts nécessaires pour digitaliser leur entité.
La transformation digitale des entreprises est propre à chaque structure.
Comment gérer la transformation digitale de votre entreprise ?
Réalisez un état des lieux pour mesurer votre niveau de maturité par rapport au digital
Un état des lieux de votre maturité par rapport au digital est la première étape du processus de digitalisation ! Il n’est pas toujours évident de réaliser cet état des lieux soit même puisqu’il nécessite une réelle introspection sur vous même, en tant que dirigeant, et sur votre entreprise. C’est dans ce cadre que l’intervention d’un coach en transformation digitale peut s’avérer très utile. Le regard extérieur d’un expert digital va permettre de vous aider à réaliser cet état des lieux.
Identifiez vos problèmes et définissez
vos objectifs
Cet état des lieux digital va vous permettre de définir quels sont les problèmes bloquant aujourd’hui le développement de votre activité et l’atteinte de vos objectifs (IT Due diligence). Encore une fois, l’intervention d’un Manager de transition est plus que bénéfique pour accompagner votre réflexion lors de la définition de vos objectifs et de votre vision sur le long terme… Surtout lorsque vous faite une Fusac (ou M&A).
Sélectionnez les outils qui vous conviennent
Le choix des outils digitaux doit se faire en fonction des deux étapes précédentes. Faire appel à un expert de la transformation digitale vous permettra de choisir les outils digitaux qui vous correspondent.
Intégrer et
apprendre
Maintenant que les outils digitaux ont été sélectionnés et mis en place, il est important de les intégrer. Que ce soit par vous-même ou par votre équipe. Cette étape est garante de la bonne réussite de la digitalisation de votre entreprise. L’accompagnement de cette phase dite de « Change » est primordiale pour assurer une transformation digitale en bonne et due forme.
Pourquoi se faire accompagner par un expert de la Transformation Digitale ?
Avoir une vision
externe
Avoir un point de vue externe sur votre situation ou celle de vos équipes est un élément essentiel pour la réussite de votre transformation digitale.
Bénéficier de l’expérience d’un expert en transformation digitale
Un Manager de transition vous permettra de bénéficier d’une expérience certaine. PO&S accompagne depuis 2004 des entreprises dans la transformation digitale. Aussi bien de grands groupes que des entreprises de taille plus intermédiaire.
Fabrice Giraud
QUELS SONT MES DOMAINES D’EXPERTISE ?
Qui se tient dérrière PO&S ?
Je suis Manager de Transition (IT M&A), Coach Professionnel Certifié Coach & Team et entrepreneur depuis 2004.
Ces dernières années je me suis spécialisé dans l’accompagnement de projets internationaux complexes à savoir les fusions-acquisitions (Fusac de SI) ou aussi communément appelées IT M&A (Carve In & Carve Out).
Mes compétences
Conseil & Stratégie Digitale : Évaluation et valorisation (IT Due diligence) avant rachat ou départ retraite.
Directeur de transition fusion acquisition : Vente d’une branche de l’activité ou fusion-acquisition d’une nouvelle société (Fusac de SI ou IT M&A).
Coach Pro.Certifié C&T : Médiation et Facilitation, Coaching Individuel ou Collectif, Team Building, Team Coaching,Organisations.
Manager de transition : Gestion et pilotage de projets internationaux complexes, organisation et mise en place de processus au sein d’organisations.
Assistant Instructeur KOP (Krav Opérationnel & Professionnel / FIKOP) : Coach Sportif, pour vous accompagner dans votre transformation physique (7 mois passés seul en Asie du Sud-Est pour apprendre différents Arts-martiaux-2022-2023).
Comment PO&S vous accompagne dans la Transformation Digitale ?
PO&S vous accompagne dans la transformation digitale avec un suivi personnalisé. La transformation digitale est un processus lié à la taille et la complexité de l’organisation. Ainsi, une approche immersive et personnalisée permet de proposer un suivi sur-mesure pour aborder avec succès la digitalisation de votre entreprise.