En ce sens, j’entends l’intervention du Coach tel un Assistant externe et autonome travaillant aux côtés d’un Dirigeant, d’un Manager, s’investissant et s’immergeant totalement dans son entreprise, son équipe pour déclencher « l’Alliance du Changement ».

Le Coach Écoute activement, Accueille, Confronte, Intervient tout en étant Modélisant pour l’ensemble des personnes et des équipes qu’il accompagne.

Il révèle l'Autonomie présente en chacun de nous, en transmettant au Client les outils appropriés. Comme le dit Confucius : "Quand un Homme a faim, mieux vaut lui apprendre à pêcher que lui donner du poisson."

Le Coach incarne une Éthique et une Déontologie.

Il répond aux demandes explicites sans omettre de prendre en compte les demandes latentes, émergeantes, le tout dans le respect du groupe et de son Leader.

Sa position de Facilitateur, de Médiateur est reconnue dans les Organisations de plus en plus complexes.

N’oublions pas, seul le Dirigeant est maitre à bord de son embarcation… Nous ne sommes que des invités de passage.

Raison pour laquelle, le Coach est le premier à mettre un terme à la mission lorsque l'objectif est atteint.

Fabrice Giraud

Fort d'une expérience acquise au fil des années, en tant que Consultant en entreprise, j'ai décidé en 2006 de créer ma société PO&S.

Grâce à mes expériences enrichissantes acquises seul ou en association ces 16 dernières années, cela fit sens de proposer à mes clients mes différentes compétences. 

Au fil des années au travers de missions de Manager de Transition, de Consultant, en passant des Télécoms à l'Informatique puis au Conseil, il m’a paru évident qu’une transformation importante devait s'opérer... la mienne.

Raison pour laquelle j'ai entrepris en 2019 de faire l'une des Écoles de Coaching C&T de Vincent Lenhardt (JBS Lyon) me permettant ainsi de me professionnaliser à ce métier de l'accompagnement au changement qui fait totalement sens pour moi, le métier de Coach.

Depuis, une mission concluante à mes yeux est une mission conduite par le sens où l’Homme est au centre du business model.

Le bien être en entreprise est par évidence la clef de voûte du changement et cela passe en premier lieu par l'écoute.

Consultant & Coach C&T 

"Plexiglass - Pétunia" Carve Out - SK

Aider le client à optimiser ce projet global avec les techniques C&T.

• Animateur de l'équipe / Team Building & Team Coaching
• Gestion du changement
• Conception et suivi des indicateurs de performance (PMO/KPI).

Consultant Change

"Polyamide" Carve Out - BASF 

SBS : Redesign des fonctions & méthodologies de Change Management pour Solvay Business Services 

• Stratégie de formation à la gestion du changement et AMOA
• Création d'une formation en ligne sur la gestion du changement
• Stratégie de communication sur la gestion du changement
• Stratégie de gouvernance.

Manager de Transition & Directeur des Infrastructures - RSSI 

Carve In SBM - BAYER Garden 

Ajustement complet du SI Bayern Garden afin de l'intégrer dans un nouveau SI SBM (4 mois plus tard)

• Création à partir de zéro d'un nouveau SI (IAAS complet, VM, ERP S-X3, EDI, Supply, BI, Sites Web, Impressions, Fax Saas...)
• Benchmark & gestion des contrats de toutes les solutions numériques
• Définition du contrat entre SBM Legal et les fournisseurs
• Montage de GBU (conception et déploiement de solutions informatiques et télécoms / 12 pays, 16 GBU et 2 usines aux États-Unis et dans l'UE)
• Team building : co-définition de la conception de l'objectif
• Siège HQ : conception numérique (études, fournisseurs et négociations dans le domaine des technologies de l'information et des télécommunications).

Consultant Change & Manager de Transition 

Optimisation des Processus de Recette et de Sécurité

​

• Team building : travail de collaboration pour définir les besoins informatiques
• Audit & pilotage de conception d'outils pour simplifier et optimiser le travail sur le terrain (Dématérialisation via des tablettes)
• Responsable des réceptions "DOM Sud" (3000 réceptions de travaux).
• Gestion des risques : réclamations
• Cogestion des fournisseurs.

Consultant Change 

Pilote d'activité Travaux contrat de maintenance Mozart - SFR

Co-Gestion du contrat Matisse - SFR (Data Centers)

• Aide au lancement des nouvelles activités (BE RAN, RAN, Data Centers...)
• Qualifications des besoins internes
• POC/POV
• Gestion du changement 
• Renforcement de l'esprit d'équipe auprès des agences
• Révision complète de la grille tarifaire nationale travaux (augmentation de N% de la marge brute)

Consultant Cyber-Sécurité

Business Partner (BP) CA (Silent Runner)

• Certifié & formé par CA à l'utilisation et la vente de "Silent Runner" (Raytheon solution)
• Gestion & Développement d'un portfolio de solutions applicatives & infrastructures dédiées aux Grands Comptes
• POC/POV
• Mise en place d’un « cyber snifer » permettant de lutter contre la Cyber criminalité (OCLCTIC, BEFTI…)

"Fabrice is a skilled, exceptional and human person. With great skill, he distributed a real dynamism in our project; he has help us to reinforce the communication in the team even during the confinement period related to the Covid19. I would highly recommend him to any large or small global enterprises in need of a PMO or a mentor."

Commentaire de Delphine Deutz d'Arragon Consultant IBM

"J'ai eu le plaisir de travailler avec Fabrice lors de mon expérience passée chez SBM où nous avons dû construire et déployer en moins de 6 mois une infrastructure et un réseau sur 18 pays. Une aventure et expérience uniques où le professionnalisme, compétences et qualités humaines de Fabrice ont été clés. Fabrice est doté de cette alliance finalement rare de maitrise technique et approche relationnelle et humaine qui permet d'avancer efficacement dans le respect à la fois des personnes et des enjeux projets (délais, budgets). Pari réussi, challenge relevé! "

Commentaire de Laurence Martinet DSI Descours & Cabaud

"Fabrice a déployé des approches de travail originales et innovantes sur l’un de nos projets IT, avec des initiatives qui développent fortement l’efficacité collective et la collaboration."

Commentaire de Lionel Maugey IT Director Arkema

"J’ai travaillé plusieurs fois avec Fabrice sur des projets. Fabrice dispose de larges compétences informatiques. Il est capable de travailler sur des schémas Directeur comme de piloter des grands projets internationaux au timing serré. Toujours à l'écoute, et conscient des enjeux, il met toute son énergie et atteint les objectifs. Sa rigueur et son humanité sont des atouts indéniables dans sa réussite professionnelle."

Commentaire de Stéphane Gilles Fondateur Projets & Performance

"J’ai travaillé avec Fabrice lors d’un projet carve-out SAP. Posé, vecteur de bonnes ondes et constructif, Fabrice a su mettre son expérience, sa créativité et sa bienveillance au profit de l’équipe projet. Résultat: une équipe plus soudée et efficace, des KPIs bien monitorés grâce à lui et beaucoup d’apprentissage ! Bravo à toi Fabrice et bonne continuation. Au plaisir, Loïc "

Commentaire de Loïc Gibert Consultant IBM 

"Fabrice a su rapidement comprendre mes besoins en tant que manager d’un projet IT de carveout en mettant en œuvre des méthodes innovantes alliant coaching individuel et collectif tout en assurant un rôle de PMO dans un contexte de confinement rendant complexes les relations professionnelles. Je recommande ses compétences !"

Commentaire d’Olivier Lanore IT Solution Leader in Logistics & Transport Management at Arkema

RENCONTRONS-NOUS

Aujourd’hui mon bureau c’est chez moi et un peu partout à la fois : en lle de France, en Auvergne Rhône Alpes, en Bretagne, en Provence Alpes Côte d'Azur, en Corse, en Alsace-Lorraine ou au Pays Basque.

Aussi, contactez-moi. Je serai ravi d’échanger avec vous par téléphone, ou mieux encore, autour d’un thé ou café.

Au plaisir de notre rencontre,